• English
  • Ukrainian
  • Facebook
Головна / Статті / КЕРІВНИЦТВО ОЕСР ДЛЯ БАГАТОНАЦІОНАЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ: ДІАЛОГ ЗІ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ

КЕРІВНИЦТВО ОЕСР ДЛЯ БАГАТОНАЦІОНАЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ: ДІАЛОГ ЗІ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ

27 липня 2017р., Київ – Центр «Розвиток КСВ» у партнерстві з Міністерством економічного розвитку і торгівлі України провів зустріч зі стейкхолдерами щодо впровадження в Україною Керівництва ОЕСР для багатонаціональних підприємств. Зустріч стала можливою завдяки підтримці Посольства Королівства Нідерландів в Україні. Інформаційний партнер зустрічі- Американська торгова палата.

Під час зустрічі Андрій Демчук, директор департаменту залучення інвестицій Міністерства економічного розвитку і торгівлі, розказав про передумови приєднання України до Декларації ОЕСР «Про міжнародні інвестиції та багатонаціональні підприємства» для інвесторів і Керівництва ОЕСР для багатонаціональних підприємств.

Тетяна Лисиця, заступник директора департаменту залучення інвестицій, розказала про те, що Україна має зробити зараз, після приєднання до Керівництва ОЕСР, а саме:

  • провести внутрішні процедури і ратифікацію приєднання;
  • розробити Положення про Національний Контактний пункт;
  • сформувати робочу групу і Консультативну Раду для НКП.

Марина Саприкіна, керівник Центру «Розвиток КСВ», представила результати ознайомчої поїздки до Парижу на зустріч з національними контактними пунктами різних країн. Також Марина представила, чим має займатися Національний Контактний пункт і кращі світові практики.

Презентація про кращі світові практики

Презентація про Національний Контактний пункт

Після цього учасники, які представляли бізнес, неурядові організації, університети, спільно працювали в групах над основними питаннями заходу, а саме:

1)     просування Керівних принципів для багатонаціональних підприємств ОЕСР;

2)     оцінка ефективності Національного контактного пункту (НКП);

3)     веб-сайт для НКП;

4)     анкета обізнаності щодо Керівних принципів для багатонаціональних підприємств ОЕСР

5)     hобота робочої групи і Консультативної ради.

Результати роботи груп:

1)    Оцінка ефективності Національного контактного пункту

Учасники запропонували розділити оцінку ефективності на дві складові: кількісні і якісні показники.

 

Кількісні показники Якісні показники
Кількість звернень за рік (прийнято/відхилено/розглянуто/рішення)Кількість організацій, охоплених інформаційною кампанієюЗвітування про фінансуванняПідвищення обізнаності (опитування) Річний звітТеми зверненьЩоквартальне інформування

 

2) Просування Керівних принципів для багатонаціональних підприємств ОЕСР

  • Семінари, круглі столи, дискусійні клуби, конференції, можливість приєднатися в якості доповідача на всіх рівнях.
  • Бізнес-асоціації (ТПП,ЕВА)
  • Профспілки
  • Програма дій Уряду (підготовка проектів)
  • Залучення НГО
  • ВНЗ (просування принципів ОЕСР)
  • Вивчення досвіду (практик) інших країн
  • Система заохочення на національному рівні
  • Просування в соціальних мережах

3) Дослідження щодо обізнаності з керівних принципів ОЕСР

Мета: визначити рівень обізнаності

ЦА: бізнес та інші стейкхолдери

Основні теми анкети:

  • Рівень знань про Керівні принципи
  • Рівень реалізації Керівних принципів
  • Знання про Національний Контактний пункт
  • Очікувані дії (від НКП та компанії)

4) Створення веб-сайту

  • Загальна інформація: Завдання та функції, Організаційна структура,
  • Керівні принципи: Загальний огляд, Повний текст, Self-test для компанії, Нормативно правова база
  • Заходи (досвід)
  • Процедура подачі скарг: кваліфікаційні вимоги, зразки документів, процедура розгляду
  • Рекомендації для компанії: самооцінка і рекомендації
  • Кейси (інформація по темам)
  • Контакти

5) Склад Робочої групи і Консультативної ради

  • Представники: уряду, ВРУ, місцеві (33%)
  • Представники бізнесу: УСПП, ЕБА, ТПП (33%)
  • Представники громадськості: профспілки, громадські організації (33%)
  • Положення про Раду
  • Затвердження складу
  • Робочі комісії

Потрібно: вдосконалити заяву, розробити інформаційне просування, та процедуру прийняття рішення по скаргам.

З питань Керівних принципів ОЕСР для багатонаціональних підприємств: (044) 292 02 48, ms@csr-ukraine.org

***

Довідка
Центр «Розвиток КСВ» – експертна організація в Україні з відповідального ведення бізнесу. Наразі реалізує проект «Підвищення спроможності України по реалізації Керівництва ОЕСР для багатонаціональних компаній». Детальніше про Центр – www.csr-ukraine.org

Керівні принципи для багатонаціональних підприємств ОЕСР – урегульовані вимоги у сфері ведення відповідального бізнесу, які стосуються підприємств, діяльність яких виходить за межі однієї країни та є переліком принципів та стандартів в різних сферах – від прав людини, безпеки праці, доступу до інформації до оподаткування та охорони навколишнього середовища. Керівні принципи є частиною Декларації ОЕСР «Про міжнародні інвестиції та багатонаціональні підприємства» і стосуються суб’єктів господарювання, що здійснюють інвестиційну діяльність за межами України; експортерів; імпортерів; постачальників та субпідрядників; суб’єктів господарювання, що ведуть ліцензовану діяльність або здійснюють діяльність в рамках франшизи та суб’єктів господарювання, що надають франшизу.

Національний контактний пункт створюються країнами, що підписали Керівні принципи для багатонаціональних компаній, з метою розповсюдження та забезпечення дотримання керівних принципів ОЕСР. Основні завдання та функції НКП: 1) стратегічна функція, 2) просвітницька та інформаційно-консультативна функції, 3) комунікативно-моніторингова функція.

20369747_1499267853476326_3210645679823859638_o

20286748_1499266326809812_5492205467228344515_o